Déclaration échevinale

Les dernières élections communales ont démontré l’engagement et la participation des citoyen·ne·s de notre commune au processus démocratique. Les chiffres reflètent les préférences et les soutiens pour les partis en lice. En tant que LSAP, nous avons obtenu une majorité écrasante avec 15.048 voix, soit 55,7% du total des voix. Ce soutien impressionnant nous a permis d’obtenir une nette majorité des sièges au Conseil communal avec 7 mandats. De plus, nous déduisons de ce résultat que l’électeur.rice nous a confié la mission de constituer le Collège échevinal de la commune de Steinfort.

Dans les paragraphes qui suivent, nous avons donc rédigé notre déclaration du Collège échevinal.

En tant que Collège échevinal, nous défendons une politique proactive et responsable centrée sur les besoins des citoyen·ne·s. Notre priorité principale est de maintenir un dialogue permanent avec les citoyen·ne·s, plaçant leur bien-être et celui de la communauté au centre de nos préoccupations. Dans cette perspective, nous prévoyons de poursuivre la digitalisation des moyens de communication de la commune permettant une utilisation confortable des services communaux depuis la maison. Parallèlement, le contact direct sera simplifié grâce à la mise en place d’un nouveau guichet unique pour les citoyen·ne·s, disponible aussi bien par téléphone que sur place.

Un site web communal accessible est également à notre ordre du jour, tout comme le lancement de la Cityapp - Closer, développée en collaboration avec les communes de Kehlen et Koerich. Nous souhaitons impliquer davantage les citoyen·ne·s dans toutes les thématiques importantes. A cet effet, nous introduisons un budget participatif visant à aménager les espaces de manière collaborative. Nous voulons également donner une voix aux enfants, notamment dans les projets d’infrastructure scolaire. De plus, nous organisons des réunions d’information dans tous les quartiers de la commune.

Sur le plan urbanistique, notre vision est axée sur un développement équilibré de notre commune, mettant la qualité de vie au centre de nos préoccupations. Notre vision comprend l’aménagement esthétique des centres des villages, la protection et l’entretien des bâtiments historiques et une croissance réfléchie et qualitative. Au cours des six prochaines années, nous prévoyons en principe de maintenir le périmètre de construction actuel, des exceptions étant envisagées exclusivement pour la création de logements abordables.

En outre, nous sommes résolus à revitaliser les centres des villages par des mesures de modération du trafic, l’implantation de nouveaux commerces et la création de lieux de rencontre publics. Notre concept de «commune des courtes distances» vise à simplifier le quotidien des citoyen·ne·s. Pour ce faire, nous accordons une importance particulière à l’intégration d’espaces communautaires dans les futurs projets de développement et à la promotion du commerce local. Pour ancrer le principe de «l’économie du partage» dans les nouveaux projets d’habitation, nous envisageons l’embauche d’un manager de quartier pour les projets de plus grande envergure.

La création de logements abordables demeure pour nous une préoccupation centrale. Dans ce domaine, nous collaborons étroitement avec les promoteurs publics (Fonds de Logement et SNHBM) pour développer des solutions. En outre, nous continuerons à nous engager, dans la limite de nos moyens financiers, en faveur d’une offre de logements plus diversifiée, de la création d’un office du logement et de la mise en oeuvre du Plan d’action local logement défini dans le Pacte logement 2.0. Les projets de logements à loyer modéré à Hagen et Kleinbettingen, que nous avons déjà fait avancer au cours de la dernière législature, nous tiennent particulièrement à coeur. Les jeunes adultes et les familles doivent en outre bénéficier de logements en bail emphytéotique, la priorité étant donnée aux habitant·e·s de la commune. Nous avons également l’intention de créer des logements abordables sur des terrains à bâtir qui nous sont cédés dans le cadre du Pacte Logements 2.0 lors de la réalisation de nouveaux PAP. Nous évaluerons et, au besoin, réviserons les réglementations communales pour encourager la colocation. Enfin, nous considérons la construction de «tiny houses» comme un projet d’avenir.

En tant que Collège échevinal, nous nous engageons en faveur d’une politique financière responsable et durable, qui ne tient pas seulement compte des besoins des citoyen·ne·s, mais aussi des défis infrastructurels et climatiques de notre époque. Nous reconnaissons la nécessité d’investissements importants, partiellement financés par l’emprunt, pour rénover les infrastructures obsolètes et atteindre les objectifs ambitieux de neutralité climatique. Nous considérons ces investissements non seulement comme indispensables, mais aussi comme justifiés, contribuant à l’essor futur de notre commune et au bien-être des générations futures.

Dans la perspective des six prochaines années, nous avons des priorités financières claires. D’une part, nous attachons de l’importance à la transparence : en dehors du budget annuel publié de manière standard, nous voulons présenter le plan quinquennal de manière à ce qu’il soit compréhensible pour tou·te·s les citoyen·ne·s. D’autre part, notre stratégie financière doit être durable. A notre avis, il est important de penser à long terme afin que notre commune agisse toujours en accord avec ses moyens. Les investissements dans notre infrastructure demeurent une priorité, constituant la base d’un développement positif continu de notre commune. De plus, les investissements doivent profiter autant que possible à tou·te·s les citoyen·ne·s, et la justice sociale joue un rôle central dans notre action.

Parallèlement, le développement économique de notre commune est crucial. Le Collège échevinal est fermement convaincu qu’une croissance économique réussie et durable repose sur une collaboration étroite et productive entre la commune et les entreprises locales. Ainsi, nous aspirons à un dialogue actif et voulons établir des rencontres et des échanges réguliers entre les entreprises et la commune. Dans ce contexte, un agent de liaison doit faire office d’interface central, en collaboration avec le syndicat communal ZARO, pour toutes les entreprises établies dans la commune. De même, la création et le maintien d’emplois locaux figurent en tête de notre agenda, assurant la vitalité économique de notre commune. Notre vision est claire : nous voulons créer une commune financièrement saine et économiquement prospère, répondant aux besoins actuels et futurs de ses citoyen·ne·s.

Le LSAP, au sein du Collège échevinal de Steinfort, s’engage résolument en faveur du progrès et des investissements durables pour l’avenir de notre commune. En accordant une attention particulière aux besoins et aux aspirations des citoyen·ne·s et des associations locales, nous sommes déterminés à mobiliser les ressources nécessaires à leur épanouissement. Notre engagement se traduit par une série de projets d’infrastructure que nous prévoyons de concrétiser dans les années à venir.

Dans le domaine de l’éducation, nous envisageons la continuation du projet de rénovation de nos infrastructures scolaires et d’accueil pour enfants. Dans ce cadre, nous accordons une importance particulière à la prise en compte des préoccupations de tou·te·s - enfants, enseignant·e·s, éducateur·rice·s et parents. Il est prévu d’accueillir à l’avenir les enfants du Précoce à la Maison Relais en dehors des heures de classe. Le nouveau bâtiment de l’école fondamentale doit en outre intégrer une école de musique. Par ailleurs, nous poursuivons le projet ambitieux de construire une Bëschcrèche et une Bëschschoul pour le Cycle 1.

Dans le domaine du sport, nous nous engageons pour la construction de nouvelles infrastructures pour le football et le tennis. Concrètement, deux terrains de football et un court de tennis couvert avec des installations extérieures sont prévus sur le terrain «A Backent». En outre, l’achèvement du complexe sportif près de l’étang, comprenant une piscine, un gymnase et une salle de sport triple, est au coeur de nos préoccupations.

L’infrastructure communale doit être étendue par la construction d’une nouvelle caserne de pompiers et l’achèvement des infrastructures de surface et souterraines de la Cité Herrenfeld. Pour la rue de Hobscheid, la planification des travaux de rénovation est à l’ordre du jour et nous souhaitons embellir les entrées de nos villages et réaménager visuellement les centres de nos quatre villages. D’autres projets incluent l’achèvement de l’entrepôt pour le service technique, la construction d’un réservoir d’eau potable à Kleinbettingen, l’achèvement du nouveau centre culturel «An de Keeseminnen» et la préservation de l’ancien moulin à Kleinbettingen. Ce dernier doit, en cas d’intérêt de la part du CIGL Steinfort, être mis à disposition de l’initiative pour l’emploi afin d’y développer des projets pédagogiques pour les classes. En outre, nous souhaitons donner au Schwaarzenhaff, en collaboration avec des partenaires, une orientation favorable à la nature et au tourisme. Près de l’étang, nous prévoyons la construction d’un kiosque pour nos associations. Enfin, la rénovation progressive de l’Al Schoul à Steinfort sera poursuivie afin de disposer, en plus de la maison des citoyen·ne·s, de locaux pour la friperie et l’épicerie sociale.

En résumé, notre objectif est de faire de Steinfort, grâce à ces mesures, une commune attrayante, agréable à vivre et tournée vers l’avenir, où chaque citoyen.ne se sent bien et peut développer pleinement son potentiel.

Les défis mondiaux urgents du 21e siècle, à savoir le changement climatique et la perte de biodiversité, exigent une action décisive et immédiate. Il est de notre responsabilité de léguer aux générations futures une planète où il fait bon vivre. Pour atteindre cet objectif, une transformation profonde s’impose, non seulement à l’échelle de la société dans son ensemble, mais surtout au sein de nos communes. Il s’agit de préserver les ressources, de réduire la consommation d’énergie, de diminuer les émissions de gaz à effet de serre et de protéger notre environnement.

L’une de nos priorités au niveau communal est l’élaboration d’une stratégie globale visant à transformer notre commune en un lieu climatiquement neutre. Dans le même ordre d’idées, nous intensifierons nos efforts pour atteindre le plus rapidement possible des niveaux de certification plus élevés, tant dans le cadre du Pacte Climat que du Pacte Nature. Une autre priorité sera la révision de la charte environnementale existante. Elle servira de base pour évaluer tous les règlements et autorisations communaux sous l’angle de leur compatibilité environnementale et, si nécessaire, les adapter. Dans ce contexte, nous sommes conscients que le progrès technologique exige des adaptations constantes. Nous nous engageons à reconsidérer régulièrement les subventions environnementales accordées aux citoyen·ne·s et à les actualiser. Afin d’inciter nos concitoyen·ne·s à améliorer les normes énergétiques de leur logement, nous avons l’intention de mettre en place des incitations financières attractives en révisant les directives relatives aux subventions.

Le bien-être de notre communauté et la construction d’un avenir durable sont essentiels pour nous. Nos mesures ne sont pas seulement des réponses aux défis mondiaux, mais aussi une anticipation pour rendre la vie dans notre commune sûre, vivable et durable.

Dans notre commune, l’espace urbain joue un rôle central dans le développement futur. En tant que Collège échevinal, nous sommes conscients des effets du changement climatique et nous nous efforçons de réduire notre empreinte écologique.

Nous nous engageons à ne pas imperméabiliser davantage le sol, préservant ainsi les espaces verts. Lors des planifications futures, des «îlots de fraîcheur» seront intégrés dans les quartiers pour minimiser les effets de la chaleur, notamment en été.

L’assainissement énergétique de tous les bâtiments publics est également un objectif central. Cela favorise non seulement la protection de l’environnement, mais aussi une rentabilité à long terme. Lors de la construction des futurs bâtiments publics, nous suivons en outre le principe de l’économie circulaire : préservation des ressources lors de la construction et recyclage en fin de vie d’un bâtiment. Lors de la construction de nouveaux parkings, nous examinerons techniquement la possibilité de les recouvrir de panneaux solaires et, le cas échéant, nous les intégrerons au projet. En outre, nous collaborerons avec la coopérative énergétique Leader Lëtzebuerg West afin d’installer des panneaux solaires supplémentaires sur les toits communaux.

Nos concepts d’urbanisme privilégient la convivialité pour les piéton·ne·s afin de réduire les émissions de CO². De plus, nos mesures visent à promouvoir une biodiversité accrue et une commune plus respectueuse de l’environnement. Ainsi, nous prévoyons de désamianter certaines surfaces asphaltées pour créer des espaces verts et nous mettons l’accent sur la renaturation de l’Eisch. Les corridors verts sont un autre élément clé de notre vision, ils relient nos localités par des habitats proches de la nature et favorisent en outre la biodiversité. Le corridor le long de l’Eisch, de Hagen à Steinfort, en est un exemple.

En collaboration avec le SICONA, nous allons investir dans des projets écologiques en milieu ouvert pour promouvoir la biodiversité et renforcer la conscience environnementale. Nous soutenons des initiatives telles que le RepairCafé et la GiveBox. Nous proposons également de nouveaux services aux citoyen·ne·s, comme le prêt d’outils. Des potagers collectifs surélevés sont également en cours de planification. Pour la restauration dans la Maison Relais, nous misons sur les produits locaux. Toutes les manifestations suivront les directives «Green Events» du ministère de l’Environnement, du Climat et de la Biodiversité. Un autre projet envisage la création d’un cimetière forestier dans la commune.

La qualité de vie dans notre commune se caractérise par divers facteurs, variant en fonction des lieux et des activités locales. En particulier, en tant que Collège échevinal, nous attribuons une grande importance à la mobilité douce et à la sécurité routière.

Dans notre vision du développement urbain de la commune, les piéton·ne·s et les cyclistes, ainsi que les personnes ayant des besoins spécifiques se trouvent au centre des préoccupations. Nos plans incluent la réalisation rapide de la liaison cyclable prévue entre Hagen et Steinfort. En  collaboration avec des partenaires nationaux et belges, nous visons à désengorger l’artère principale N6 à Steinfort grâce à une piste cyclable continue d’Arlon jusqu’à Luxembourg. Nous nous engageons à créer des pistes cyclables et piétonnes sécurisées entre les localités de Grass, Kleinbettingen, Hagen et Steinfort. En collaboration avec l’administration des Ponts et Chaussée, nous prévoyons de transformer l’Atertlinn désaffectée en une piste cyclable; les préparatifs à cet effet sont déjà terminés.

En réponse à l’intérêt croissant pour le vélo, nous tiendrons compte des besoins de nos citoyen·ne·s et travailleur·euse·s de la commune pour évaluer la nécessité d’un service de location de vélos, comme Vel’OH.

Pour assurer la sécurité des cyclistes sur nos routes, nous envisageons l’installation de marquages au sol et de panneaux supplémentaires indiquant la présence de cyclistes. En collaboration avec la police, nous allons prendre des mesures ciblées contre les chauffards. Celles-ci visent à améliorer la sécurité des piéton·ne·s et des écolier·ère·s, en particulier à proximité des écoles.

Les transports publics et le réseau de transport sont des éléments essentiels pour une commune moderne, contribuant significativement à la qualité de vie des citoyen·ne·s.

Dans notre commune, nous voulons non seulement rendre l’offre des liaisons de bus plus transparente, mais aussi l’améliorer. En coopération avec la centrale de mobilité, nous prévoyons d’installer des panneaux d’affichage électroniques avec les heures de départ actualisées en permanence à tous les arrêts RGTR. Pour le confort des usager.ère.s, les arrêts seront équipés dans la mesure du possible d’abris et de lampes solaires. Là où les itinéraires de bus et de vélo se croisent, nous prévoyons d’installer des boxes à vélo verrouillables avec des possibilités de chargement pour les vélos électriques. En concertation avec les communes voisines concernées, nous avons l’intention d’optimiser l’offre Proxibus existante en desservant les hôpitaux de la capitale et en permettant une réservation plus flexible. En ce qui concerne le problème croissant du stationnement à la gare de Kleinbettingen, nous voulons élaborer des solutions ensemble avec les CFL.

En ce qui concerne le réseau de transport, nous accordons une grande importance à la sécurité et à la durabilité. Des aménagements aux entrées des villages, telles que des rétrécissements de routes, visent à réduire la vitesse des véhicules. Dans les centres des villages, nous prévoyons d’instaurer des zones à 30 km/h sur une distance de 200 mètres pour apaiser la circulation. La sécurité des piéton·ne·s dans les différents quartiers sera renforcée par des passages cloutés supplémentaires et modernisés. La rue de Hobscheid à Steinfort, en particulier, figure à notre agenda pour une rénovation complète afin de la rendre plus sûre, tant pour les piéton·ne·s que pour les riverain·ne·s. Après concertation avec les citoyen·ne·s, nous prendrons également des mesures de modération du trafic dans toutes les rues où la vitesse pose problème.

Dans l’ensemble, nous nous engageons à rendre plus transparentes les liaisons piétonnes dans la commune, en indiquant à la fois la distance et le temps de marche nécessaire.

Nous souhaitons étendre le parking résidentiel à Hagen. Afin de promouvoir l’e-mobilité, nous prévoyons d’installer d’autres bornes de recharge dans les villages. Enfin, nous souhaitons sensibiliser tou·te·s les citoyen·ne·s aux avantages de la mobilité douce et des transports publics en organisant une semaine de la mobilité.

La construction d’un avenir durable pour la prochaine génération est une responsabilité fondamentale de chaque commune. C’est dans cet esprit que nous nous engageons à promouvoir un enseignement public fort, mettant l’accent sur le développement global des élèves.

Dans cette perspective, nous nous efforçons en outre de garantir un encadrement de qualité à la Maison Relais, offrant non seulement une éducation, mais aussi une variété d’activités de loisirs contribuant au développement global des enfants.

Nous continuons de façon permanente le projet de rénovation des infrastructures scolaires et d’accueil des enfants, en tenant compte des besoins de toutes les parties concernées, y compris les enfants, les enseignant·e·s, les éducateur·rice·s et les parents. Dans le cadre de la construction de la nouvelle école fondamentale, une école de musique sera intégrée afin de développer les capacités artistiques de nos enfants. Dans ce contexte, il nous tient également à coeur de permettre aux plus jeunes de notre commune de bénéficier d’une éducation précoce en lien avec la nature grâce à la construction d’une Bëschcrèche avec Bëschschoul pour le Cycle 1.

L’éducation technologique et la préparation à l’avenir sont également essentielles. Ainsi, nous investirons continuellement dans du matériel pédagogique pour initier activement nos élèves aux nouvelles technologies et au monde de demain. Afin de garantir qu’aucun enfant ne soit laissé pour compte, nous mettrons en place des cours de rattrapage qualifiés pour tous les enfants de la commune.

En collaboration avec la direction régionale de l’enseignement fondamental, nous allons mettre en place un groupe de travail composé d’un·e éducateur·rice, d’un.e psychologue pour enfants et d’un·e infirmier·ère. Ce groupe se consacrera spécifiquement aux besoins individuels de chaque enfant. Il est également important pour nous d’impliquer les élèves dans le processus de création de leur environnement d’apprentissage. Nous tiendrons donc compte de leurs avis et suggestions lors du réaménagement de l’école/Maison Relais et de sa cour de récréation.

Afin de garantir le bon déroulement de la vie scolaire, nous jugeons nécessaire d’employer un·e concierge responsable des infrastructures scolaires, des livraisons et de l’organisation logistique générale.

Mais nos efforts ne s’arrêtent pas à la salle de classe. Nous veillerons à ce que nos enseignant·e·s bénéficient du soutien administratif nécessaire de la part de la commune. En collaboration avec eux.elles, nous nous efforcerons également de veiller que chaque enfant ait suivi un cours de premiers secours lorsqu’il·elle quitte notre école fondamentale. Nous reconnaissons la valeur de l’éducation créative et intensifierons donc les projets de théâtre pédagogique et les cours d’art.

Grâce aux nouvelles infrastructures sportives que nous avons mises en place, nos élèves disposeront d’une offre sportive améliorée. Enfin, mais non moins important, nous examinerons en permanence la sécurité de nos enfants sur le chemin de l’école et l’adapterons en conséquence, en étroite coordination avec le pédibus et le transport scolaire.

En fin de compte, notre objectif est de créer une communauté dans laquelle chaque enfant a la possibilité de développer son plein potentiel et de se préparer au mieux pour l’avenir.

Au coeur du travail communal se trouve toujours la responsabilité de préparer les générations futures à leur avenir. Dans cette optique, nous nous engageons, en tant que Collège échevinal, en faveur d’une école publique performante, plaçant la santé physique et psychique des enfants et des enseignant.e.s au centre des préoccupations.

Notre Maison Relais doit continuer de se développer, accueillant à l’avenir aussi les enfants du Précoce en dehors des heures de classe. Nous avons également l’intention de préparer les repas directement à la Maison Relais, en privilégiant les fruits et légumes régionaux et de saison.

Nous avons aussi le projet d’aménager des aires de jeux inclusives avec toilettes publiques dans les quatre villages. Une autre approche enthousiasmante est l’introduction d’un budget pour les enfants, leur permettant de décider eux-mêmes de la manière dont ils·elles utilisent l’argent mis à leur disposition.

Les jeunes adultes occupent une place cruciale au sein de notre communauté. Il est indispensable de prendre en considération leurs préoccupations de manière sérieuse.

Il est donc essentiel de leur offrir des opportunités de codécision et de participation active dans les processus décisionnels. Cela pourrait se faire en créant des offres de loisirs, en soutenant les organisations de jeunesse ou en promouvant une culture inclusive. Nous avons déjà quelques projets concrets à cet égard, comme l’introduction d’un parlement régional des jeunes et la mise à disposition d’un budget pour les jeunes. Un point important est également le renforcement de la maison des jeunes et l’implication de la commission communale de la jeunesse.

Chaque individu a le droit à des soins de santé adaptés, indépendamment de son milieu socio-économique. Ainsi, nous travaillerons fermement à mettre en oeuvre le plan national de santé au niveau local. Nos initiatives comprennent la promotion de la médecine locale, l’élargissement des services de santé proposés par le HIS et l’élaboration d’un plan d’action local dédié à la santé physique et mentale.

L’égalité des droits et des chances demeure une préoccupation centrale du LSAP. Nous nous engageons résolument à mettre en oeuvre des mesures favorisant le vivre-ensemble et répondant aux besoins spécifiques des personnes en situation de handicap. Parmi nos initiatives, nous planifions l’organisation d’une journée annuelle de bienvenue pour les nouveaux.elles citoyen.ne.s, une fête des cultures à Steinfort et l’adaptation de la communication à la diversité linguistique de la commune. De même, des sites web et des bâtiments accessibles ainsi qu’une formation diversifiée pour le personnel communal sont des aspects importants de notre agenda. Nous accordons également une attention particulière à l’égalité des genres, avec un focus sur la sensibilisation et le soutien des associations oeuvrant en faveur de cette égalité.

Le Collège échevinal attache une grande importance à l’inclusion et à l’égalité des droits. Nous avons prévu une série de mesures pour faciliter l’intégration des personnes en situation de handicap dans la vie communale. Nous veillons à ce que toutes les informations de la commune soient disponibles en langage facile afin de garantir l’accès à l’information pour tou·te·s. Notre site Internet sera rendu accessible afin que tou·te·s les citoyen·ne·s puissent l’utiliser. Comme le prévoit la loi, nous nous concentrerons sur la construction et la transformation de bâtiments accessibles. Il est important que notre personnel communal soit correctement formé pour se sentir à l’aise avec les personnes en situation de handicap physiques ou mentaux. Des formations sont donc prévues à cet effet. Afin de favoriser la représentation et l’intégration des personnes ayant des besoins spécifiques, nous encouragerons leur recrutement accru. Nous reconnaissons également l’importance des possibilités de loisirs inclusifs et prévoyons donc la construction d’aires de jeux inclusives. De plus, nous voyons la nécessité d’un écrivain public pour aider les habitant·e·s à surmonter les difficultés administratives, telles que la rédaction de lettres officielles ainsi que les demandes et les formulaires. En outre, nous souhaitons mettre en place des activités sportives ouvertes à tou·te·s.

Pour ce qui est de l’égalité des sexes, nous nous efforçons de mettre en oeuvre des mesures pour l’égalité entre les femmes et les hommes au niveau local, comme indiqué dans notre plan d’action.

Nous accordons une attention particulière à la sensibilisation des enfants et des jeunes afin de surmonter les stéréotypes et les rôles erronés. Nous reconnaissons la valeur du travail des associations promouvant l’égalité des genres et prévoyons d’augmenter les ressources qui leur sont allouées lors de la révision des subventions. Enfin, nous développerons une «Charte - Égalité dans le sport» en collaboration avec les clubs
pour promouvoir l’égalité dans le domaine sportif.

Le Collège échevinal s’engage pour la cohabitation de toutes les générations. Il ne s’agit pas seulement de permettre aux jeunes d’apprendre de leurs aîné·e·s, mais aussi l’inverse. Dans cette optique, nous visons une plus grande cohésion sociale à travers des projets intergénérationnels ciblés. Un autre point important est de permettre à nos concitoyen·ne·s d’un certain âge de maintenir leur autonomie et de vivre chez eux le plus longtemps possible.

Nous avons l’intention de poursuivre la construction de la nouvelle maison de retraite, garantissant des soins de haute qualité aux personnes âgées. Nous souhaitons également savoir s’il existe un intérêt pour la construction d’une colocation pour seniors et prévoyons d’introduire à moyen terme des logements assistés. A travers de nouveaux plans d’aménagement partiels, nous envisageons de créer des offres de logements intergénérationnels. Un point fort particulier : pour la nouvelle maison de retraite, nous prévoyons l’aménagement d’un parc des sens.

La création d’un « Club Seniors » est une initiative visant à proposer des offres de loisirs adaptées aux personnes âgées. Avec l’ouverture de notre nouvelle maison des citoyen·ne·s avec café et terrasse, les citoyen·ne·s âgé·e·s auront l’occasion d’échanger des idées en toute convivialité autour d’un café et d’une pâtisserie. Cette maison des citoyen·ne·s servira également de lieu de consultation. En partenariat avec l’AMIPERAS locale, diverses activités, telles que promenades communes, cours de sport, excursions, cours d’informatique et ateliers de cuisine, seront proposées. Nous veillons à ce que nos seniors restent connectés au monde numérique grâce à des cours de téléphonie mobile et d’informatique adaptés au troisième âge. Le service Proxibus fera l’objet d’une révision pour mieux desservir les maisons de quartier, les hôpitaux, les commerces et pour être globalement plus flexible.

Les associations jouent un rôle central dans nos communes, constituant le coeur de la vie sociale. Elles rassemblent des individus de toutes origines et de tous âges, que ce soit dans le domaine culturel, comme la musique, ou dans le domaine sportif. Le Collège échevinal du LSAP reconnaît l’importance cruciale des associations pour la cohésion sociale et s’engage à soutenir la vie associative par des mesures ciblées tout en encourageant le bénévolat. Nous aspirons à une implication active des associations dans les projets communaux. Avec la nomination d’un·e coordinateur·rice sportif·ve, nous souhaitons améliorer la collaboration entre les clubs sportifs. Une plateforme numérique développée par la commune servira à mettre en réseau les associations et les bénévoles. Le soutien aux associations sera intensifié, en accordant notamment plus d’importance au travail avec les jeunes. Pour finir, nous voulons également faire avancer la planification de nouvelles infrastructures pour les clubs de football et de tennis.

L’art et la culture constituent les piliers de notre communauté, qui non seulement l’enrichissent, mais renforcent également la cohésion sociale. Conscients de cette importance, nous avons déjà lancé la construction du centre culturel «An de Keeseminnen» et l’ouverture d’une galerie d’art. Ces deux projets visent à promouvoir la diversité culturelle de notre commune en collaboration avec des acteur·rice·s/associations locaux.

Dans notre maison des citoyen·ne·s, nous prévoyons d’aménager un atelier dédié à la créativité. De plus, nous sommes fermement décidés à continuer à soutenir les initiatives culturelles locales, comme celles de l’association Kultur Stengefort ASBL. Notre vision est de rapprocher encore davantage la culture de nos citoyen·ne·s. Des projets d’art urbain communs avec la commission culturelle et des associations locales comme Aktikulti sont en cours de planification. Par ailleurs, l’Al Schmelz fera l’objet d’une rénovation complète, y compris la salle des fêtes et les espaces adjacents. Nous allons également encourager et promouvoir des manifestations culturelles à destination de notre jeunesse.

Une fois achevé, notre centre culturel «An de Keeseminnen» offrira un espace polyvalent pour diverses manifestations, telles que théâtre, cabaret et concert, et favorisera ainsi la vie culturelle de la commune. Les locaux seront aussi disponibles pour des manifestations d’associations et d’autres événements. L’acoustique, spécialement adaptée, devrait être appréciée par nos deux associations musicales.

La galerie d’art «CollArt», située dans la Villa Collart, ouvrira ses portes. Elle accueillera régulièrement des expositions temporaires, mettant en avant tant des jeunes artistes que des artistes confirmé·e·s. Nous attachons une importance particulière à la participation active des élèves à ces expositions.

Sur le plan touristique, Steinfort, niché dans la vallée de l’Eisch, offre un certain potentiel grâce à la réserve naturelle du Schwaarzenhaff. En collaboration avec des partenaires publics et des communes voisines, nous souhaitons rénover nos sentiers de randonnée et les aménager de manière thématique pour mettre en valeur les curiosités historiques de Steinfort. Les chemins accessibles aux personnes en situation de handicap sont également au centre de nos préoccupations, tout comme l’amélioration des liaisons entre les villages. En réponse à la demande croissante, nous prévoyons d’aménager deux aires de stationnement pour camping-cars à proximité du parc d’escalade et de créer un service de location de vélos. Il est également prévu de créer des logements de vacances uniques près du bâtiment historique du Schwaarzenhaff, impliquant des partenaires locaux et nationaux dans leur réalisation. Dans l’ensemble, nous aspirons à une plus grande intégration des acteur.rice.s locaux.ales, notamment les restaurateur.rice.s, dans nos projets touristiques.

En tant que fraction, nous apprécions que de nombreux points que nous avons rassemblés en tant qu’équipe dans notre programme électoral se retrouvent dans la déclaration du Collège échevinal. Chacun d’entre nous y trouve également les points qui lui importe.

Avant tout, il est important pour nous d’avoir un dialogue avec nos citoyens et de les impliquer dans nos projets. Leurs opinions et leurs vues permettront de façonner les projets de notre commune pour contribuer à une meilleure qualité de vie pour toutes les générations.

La qualité de vie et un vivre ensemble harmonieux sont essentiels pour nous et pour les maintenir, nous devons intervenir sur de nombreux facteurs, tels que les infrastructures, les écoles et la garde d’enfants, la gestion du trafic et la sécurité routière tout en considérant la mobilité douce, le développement durable, la protection du climat et de la biodiversité, l’égalité des chances et le soutien à nos associations.

Certains projets d’infrastructures sportives, culturelles, scolaires sont essentiels et nécessitent un budget important. Ces investissements lourds sont cependant indispensables pour le développement futur de la commune, pour le bien-être de nos citoyens et aussi pour nos générations futures.

En résumé, nous dirions que le bien-être et une cohabitation dynamique de nos concitoyens nous tiennent à coeur et nous contribuerons dans le cadre de la déclaration du Collège échevinal à y parvenir.

Lors de notre réunion de travail concernant le budget, nous avons reçu de nombreuses informations et explications, ce qui nous permet d’affirmer que le budget est transparent et clair.

Dans le budget de l’année 2024, nous constatons des investissements continus dans des projets en cours, ainsi que la planification de nouveaux projets. En tant que fraction, nous comprenons que tous ces projets contribuent au développement futur de notre commune.

Bien sûr, les années récentes n’ont pas été faciles (Covid, conflit en Ukraine) et certaines hausses de prix persistent, ce qui rend certains projets beaucoup plus coûteux qu’initialement prévu. Nous soutenons le projet du «Biergerhaus» qui sera un lieu de rencontre pour toutes les générations où les citoyens pourront participer activement. La construction d’un nouveau complexe sportif et d’une piscine est également un projet crucial, tant pour nos élèves que pour nos associations. En plus la construction d’un nouveau centre culturel et l’acquisition de toilettes mobiles offriront également de nombreuses opportunités aux associations.

Le personnel communal doit être mieux soutenu, que ce soit en termes d’équipement, de formation ou d’esprit d’équipe. Nous jugeons que c’est un point important qui ne doit pas être oublié.

Il y a bien sûr de nombreux autres points importants à mentionner dans le cadre de ce budget, mais la plupart d’entre eux ont déjà été abordés, et nous le soutiendrons pour les voir être réalisés.

Nous appuyons ce budget car il adopte une vision à long terme et nous sommes optimistes quant à la possibilité de réaliser de nouveaux projets dans les années à venir. Des investissements importants sont effectués et il est nécessaire de continuer à investir dans l’avenir de notre commune et dans la qualité de vie de nos habitants.

En tant que fraction, nous considérons ce budget nécessaire pour le développement à long-terme de notre commune et nous soutenons donc le Collège échevinal avec un vote positif.

Tout d’abord, je voudrais vous remercier de me permettre de prendre la parole au nom du CSV et de présenter notre réaction à la déclaration échevinale.

La déclaration échevinale constitue un moment important dans le cycle du mandat car elle fixe le cap pour les cinq années et demie à venir.

Nous tenons à féliciter le LSAP et ses représentants pour leurs résultats aux élections du 11 juin 2023 et en particulier le bourgmestre pour son résultat personnel exceptionnel.

Une telle victoire écrasante, avec une majorité absolue confortable, est à l’origine d’une grande responsabilité : envers les électeurs et envers la démocratie.

Nous restons confiants que le Collège échevinal et les conseillers du LSAP géreront de manière responsable le mandat des électeurs.

Les résultats des élections du 11 juin ont placé la barre très haute et, par conséquent, les attentes légitimes des électeurs quant à la mise en oeuvre des promesses électorales sont également très élevées.

En tant que groupe CSV, nous sortons numériquement considérablement affaiblis des élections, mais nous ferons de notre mieux pour être à la hauteur de notre rôle d’opposition. Nous considérons que notre rôle consiste à suivre de près le travail du Collège échevinal et de la majorité LSAP et ceci avec l’oeil critique nécessaire.

Pour les cinq années et demie à venir, nous sommes prêts de coopérer de manière constructive à chaque fois que l’occasion de nous sera donnée.

Les engagements et les offres du bourgmestre en ce sens nous rendent confiants.

En tant qu’opposition, nous utiliserons également, comme par le passé, les moyens dont nous disposons pour présenter nos propres suggestions et projets, dans l’espoir qu’ils seront pris en considération avec l’objectivité qui s’impose.

Nous sommes à 100 % favorables au fait que le leadership municipal contemporain doit accorder une grande importance à la communication et à la participation citoyenne.

Malheureusement, les déclarations du Collège échevinal restent relativement vagues et nous sommes curieux de voir comment les mesures proposées seront mises «en musique» et si elles déboucheront réellement sur une participation citoyenne concrète et active.

La manière dont le budget citoyen prévu sera exécuté constituera un critère de référence à cet égard.

En général, nous sommes d’avis que pour tout projet d’envergure, les habitants, les groupes de population ou les groupes d’intérêt concernés devraient toujours être impliqués dans les processus décisionnels et ceci dès le début.

Participer, c’est aussi assumer la co-responsabilité des projets et en faire «partie». Ce sont des éléments importants pour la réussite du «vivre ensemble».

Une plus grande participation citoyenne dans les groupes de travail du pacte pour le climat, du pacte pour la nature et du pacte logement serait souhaitable. Ces groupes de travail travaillent à trouver des solutions pour les défis déterminants pour l’avenir de tous les citoyens. Par conséquent, le plus grand nombre possible de citoyens devraient pouvoir participer au débat, contribuer à trouver des solutions et être impliqués dans la mise en oeuvre des projets.

Attendre que «quelqu’un d’autre s’occupe du problème» n’est plus une option.

La déclaration échevinale reste trop vague sur ce point !

Les citoyens de la comme devraient être informés de manière plus précise sur ce que le Collège échevinal compte mettre en oeuvre au cours des cinq années et demie qui suivent. Malheureusement, les déclarations du Collège échevinal restent trop souvent au niveau de principes généraux peu contraignants.

Nous constatons avec une certaine satisfaction que le dogme de la non-extension du périmètre de construction ait été partiellement abandonné et qu’il peut y avoir des exceptions en vue de créer des logements à prix abordable. Cette ouverture est importante car nous sommes d’avis que la commune a une responsabilité non-négligeable à assumer dans la gestion du marché du logement sur le plan local.

Nous espérions recevoir des explications et des détails plus concrets relatifs au concept de «l’économie du partage / sharing economy» dans le contexte du logement.

Nous éprouvons un certain scepticisme quant au rôle exact que devrait ou que pourrait jouer la commune.

Idem pour le «manager de quartier». Pour nous, le rôle de la commune ne consiste pas à imposer des personnes et des règles aux citoyens.  Nous considérons que les citoyens doivent assumer eux-mêmes la responsabilité de leur «vivre ensemble». La commune peut accompagner ce processus.

Un élément manquant dans ce chapitre : l’idée des jardins communautaires ! Les parterres surélevées sont évoquées, or, il n’est pas clair quel concept sera privilégié : uniquement des parterres surélevées ? - un véritable jardin communautaire ? - un jardin «Schreber» ? Qui doit en assumer la responsabilité ? Nous aimerions voir un large débat public sur ce sujet dans un avenir proche. D’une part, pour explorer les besoins réels et, d’autre part, pour donner le coup d’envoi pour une mise en oeuvre à court terme.

D’une manière générale, les mesures proposées peuvent trouver notre support.

Or, nous voyons d’un oeil critique la création d’un office du logement. Une telle structure ne serait pas appropriée compte tenu de la taille de notre commune. Nous pourrions éventuellement imaginer une structure commune avec les communes voisines de Hobscheid et de Koerich.

Alternativement, une commission communale consultative pourrait être créée pour traiter exclusivement de cette question. Ceci en mettant l’accent sur les aspects sociaux liés au logement.

Par analogie avec les équipes du Pacte Climat et de Pacte Nature, nous pourrions imaginer un groupe de travail similaire pour le Pacte Logement.

L’idée d’un comité consultatif de conception pourrait trouver notre appui.

Quoi qu’il en soit, nous attendons un rôle plus (pro)actif du conseiller logement afin qu’il puisse mieux remplir son rôle de multiplicateur et de modérateur.

Concernant le thème des «Tiny Houses», nous souhaitons susciter dans un débat public large dans les meilleurs délais afin de discuter de la valeur ajoutée de cette forme de logement par rapport à des immeubles d’habitation avec des appartements d’une superficie maximale de 45 m2. Ce débat doit avoir lieu avant de se lancer dans des procédures et de créer un cadre règlementaire pour une forme de logement qui pourrait finalement manquer de durabilité et qui risque de créer plus de problèmes qu’elle ne peut en résoudre.

Les investissements durables et à long terme avec recours aux emprunts sont en effet inévitables – mais il est important de garder un oeil très attentif sur le montant total de la dette et sur les capacités de remboursement de la commune.

Le Collège échevinal semble avoir perdu de vue ces contraintes et les enjeux à long-terme.

Il nous semble également que le Collège échevinal ne tient pas suffisamment compte des coûts de fonctionnement à long terme des projets d’infrastructure entamés.

Le charge de la dette est actuellement trop élevée pour les infrastructures encore en voie de construction. Ceci entrave les progrès dans la planification et dans la mise en oeuvre d’autres infrastructures importantes qui doivent encore être réalisées.

Les erreurs du passé pèsent lourd !

Une discussion sur le PPF (plan pluriannuel de financement) au sein du Conseil communal est souhaitable et serait appropriée - d’autant plus que l’actuelle déclaration échevinale envisage de nombreux projets qui seront reflétés dans le PPF.

Si le PPF ne laisse pas suffisamment de marge de manoeuvre financière, il serait opportun que certains projets soient d’office supprimés de la déclaration échevinale, faute de pouvoir les réaliser dans les cinq années à venir.

Nous sommes critiques à l’égard de l’idée d’un «Kümmerer» (agent de médiation entre la commune et les entreprises locales) – à notre avis, ce n’est pas le rôle de la commune de prendre l’initiative.

Il ne faut pas inverser les rôles ! Il appartient aux entreprises elles-mêmes de se structurer et de désigner des comités et des porte-paroles appropriés qui peuvent être les interlocuteurs du Collège échevinal. Les entrepreneurs indépendants du ZARO et de la commune devraient être à même d’assumer eux-mêmes la responsabilité de leurs activités. La commune/le Collège échevinal doivent bien entendu toujours être à l’écoute des préoccupations des entreprises.

Or, sur base des explications supplémentaires fournies par le bourgmestre lors de sa déclaration, nous devons nuancer notre position : nous ne bloquerons en aucun cas une discussion sur ce sujet et sommes bien entendu intéressés à mener un dialogue constructif avec toutes les personnes impliquées.

Ce qui manque dans ce chapitre important de la déclaration échevinale, c’est qu’elle n’aborde pas les thèmes moins populaires : qu’en est-il de l’adaptation du prix de l’eau et d’autres taxes et redevances ? Ces perspectives devraient faire être incluses dans une déclaration honnête et transparente du Collège échevinal.

A ce sujet, le Collège échevinal énumère presque tous les projets communaux prévus à long terme, mais évite de faire des déclarations concrètes et détaillées.

Ainsi sont évoqués les projets «Bëschcrèche/Bëschschoul», l’ancien moulin de Kleinbettingen ou le «Schwaarzenhaff» sans que des détails essentiels ne soient fournis.

Il est plutôt douteux que ces projets puissent être entamés à moyenne échéance. Il en est de même pour les centres villageois des localités.
De manière générale, nous espérons que le «design pour tous» fera partie du concept de base de tous les projets d’infrastructures de la commune.

Nous demandons à ce que tous les projets d’infrastructures de la commune soient dorénavant soumis à des rapports/avis du Service écologique et du Service Égalité des chances. Il est important que ces aspects soient pris en compte dès le début de la planification et afin d’éviter de générer des adaptations coûteuses en cours de route ou après-coup et que surtout il n’y ait pas d’omissions qui ne pourraient être corrigées par la suite.

La présente déclaration du Collège échevinal devrait avoir pour objectif d’informer les citoyens de manière claire et complète sur les projets que le collège compte concrètement mettre en oeuvre au cours des cinq années et demie à venir et sur la manière dont ils seront financés.

Il conviendrait d’indiquer clairement que certains projets seront planifiés/réalisés en parallèle et que d’autres seront mis en oeuvre à une date ultérieure. Malheureusement, ce n’est pas le cas.

Dans ce contexte, nous nous permettons de rappeler que le moment idéal pour planifier des capacités supplémentaires de traitement des eaux usées est maintenant – au cours de cette législature !

Dans ce chapitre, nous soutenons à 100% les déclarations du Collège échevinal. Les objectifs sont en partie ambitieux, mais il semble y avoir un manque de courage décisif pour aller plus loin et emprunter des voies innovantes – ce qui serait tout à fait justifié au vu de l’urgence climatique.

Il nous manque entre autres :

• une obligation d’installer des systèmes photovoltaïques lors de nouvelles constructions
• une obligation d’utiliser l’eau de pluie dans les nouvelles constructions
• des réseaux de chaleur dans les projets PAP
• des mesures pour économiser de l’énergie
• plus d’autonomie énergétique et, comme objectif à long terme, l’autosuffisance de la commune
• des mesures pour avoir des bâtiments publics économes en ressources
• des mesures contre la pollution lumineuse
• la végétalisation des façades
• des stratégies pour éviter le gaspillage et pour lutter contre
• les détritus sauvages
• plus de justice climatique – un soutien conséquent à des projets Nord-Sud

Sur ce dernier point, nous nous demandons s’il y a des moments nouveaux au sujet d’une éventuelle ASBL «Stengefort hëlleft» ? Une telle association pourrait simplifier le cofinancement sélectif et à long terme de projets sociaux et humanitaires.

Dans l’ensemble, il nous semble peu probable que la commune soit capable de gérer seule tous ces défis. Il serait donc souhaitable que le Collège échevinal s’exprime plus clairement sur des coopérations avec des partenaires de différents domaines (LIST, EBL, Alliance Climat, ProVëlo, Méco, CELL, ASTM, ...) et avec les communes voisines.

La création d’un cimetière en forêt sur le territoire communal ne nous semble pas être une priorité car il existe déjà une alternative intercommunale à Olm. Il ne faut pas manquer de poser un regard critique sur la question s’il est judicieux de créer des cimetières forestiers dans chaque commune. Cependant, nous restons ouverts à toute discussion sur ce sujet. S’il existe un besoin réel et que la mise en oeuvre s’avère réalisable, nous pouvons soutenir un projet correspondant.

L’amélioration du tracé de la piste cyclable d’Arlon à Luxembourg est certes un projet qu’il faut faire avancer - mais présenter ce projet comme un outil en vue de soulager la N6, voire l’A6 – cela nous semble un peu exagéré. Ce projet augmentera sans doute la sécurité et le confort des cyclistes-commutateurs, mais nous ne pensons toutefois pas que cela entraînera une augmentation du trafic cycliste au point de réduire de manière considérable les embouteillages sur la N6 et l’A6.

Il conviendrait d’adapter les attentes à la réalité.

En général, nous espérons qu’il y aura un plus grand recours à la participation citoyenne, notamment dans le domaine de la mobilité en particulier et de la sécurité routière en générale.

Comme dans presque tous les chapitres de la présente déclaration, nous manquons malheureusement une planification et des procédures concrètes.

Néanmoins, nous sommes d’accord avec presque toutes les mesures envisagées.

D’une manière générale, nous pouvons nous rallier aux déclarations du Collège échevinal.

Toutefois, nous sommes curieux de savoir comment la mise en oeuvre se fera, car les points de repère concrets font défaut.

Il serait par exemple utile de savoir quel site le Collège échevinal a en tête pour l’école et quel concept scolaire est envisagé.

En tant que CSV, nous avons fait des déclarations claires sur la question du site et nous restons convaincus que la construction d’une nouvelle école peut, en parallèle, ouvrir des possibilités pour réaliser un réaménagement urbain du centre de Steinfort qui soit écologique et tourné vers l’avenir.

Il est souhaitable que nos propositions puissent trouver une entrée dans un large débat public à ce sujet.

Nous saluons les possibilités de participation des élèves, des parents et du corps enseignant, mais nous souhaitons que celles-ci s’inscrivent dans un processus global accompagné par des professionnels, afin d’éviter les fausses attentes et les déceptions qui pourraient en découler. En outre, il serait souhaitable et approprié que le Conseil communal soit également impliqué davantage dans la dynamique.

La suggestion d’inclure une conciergerie dans les infrastructures scolaires est louable.

Nous regrettons que l’occasion n’ait pas été saisie pour lancer un premier projet à Kleinbettingen (ou à Steinfort) dans le cadre de la campagne gouvernementale «Méi Natur an eise Schoulhäff». Les incitations financières de l’État sont pour le moins substantielles.

Pour le CSV, le travail de jeunesse dans la commune est un facteur important pour créer une identification durable des jeunes avec la commune.

Nous pensons que la maison des jeunes et la commission des jeunes devraient jouer un rôle plus important à ce sujet.

La commune devrait également rechercher davantage les partenariats avec les acteurs publics et privés du secteur de la jeunesse. L’objectif étant de pouvoir réagir le plus rapidement possible et de manière appropriée aux évolutions du secteur de la jeunesse et de garantir que les concepts innovants ne passent pas inaperçus dans la commune.

Nous nous rallions au Collège échevinal et considérons que le HIS est un acteur local et régional important - le HIS réunit tous les critères et exigences pour pouvoir offrir des services de santé de qualité dans la commune et dans la région.

L’égalité des droits et l’égalité des chances ne sont pas exclusivement des préoccupations du LSAP – il n’existe aucun mouvement politique dans la commune pour lequel ces thèmes ne constitueraient pas des priorités importantes.

Il existe certainement des différences dans l’interprétation des termes, mais aucun parti ne devrait prétendre à avoir la seule autorité sur l’interprétation. Il ne s’agit pas d’imposer des visions du monde aux citoyens, mais plutôt de donner à chacun la possibilité de s’épanouir sans porter atteinte aux droits et aux sentiments des autres.

Nous rejetons l’expression « égalité des genres » : pour nous, il n’existe pas d’égalité entre les genres et c’est une bonne chose. Il s’agit d’égalité des chances indépendamment du genre et ceci est une différence essentielle. Pas de d’uniformisation, mais des chances égales pour tous et toutes, malgré les différences individuelles.

Nous avons du mal à voir le bien-fondé d’une «Charte - Égalité dans le sport», sauf erreur de notre part, une telle charte n’est pas nécessaire au niveau communal.

Où est-ce que le Collège échevinal estime-t-il qu’il y a un besoin réel d’agir dans ce domaine ? Nous ne connaissons aucune association locale qui aurait des pratiques qui ne correspondraient pas aux principes de l’égalité des chances.

Une charte uniquement pour avoir une charte n’a aucun sens et constitue une perte de temps et d’énergie.

D’une manière générale, nous estimons que le concept d’inclusion est abordé de manière trop étroite et avec un focus trop axé sur homme/femme. Nous aimerions y voir une interprétation beaucoup plus large et des mesures correspondantes qui prennent en compte, entre autres, les défis suivants :

• les barrières culturelles et religieuses
• les barrières linguistiques
• les barrières liées à l’âge
• les barrières liées aux handicaps physiques

Nous sommes extrêmement favorables à l’idée d’écrivains publics.

En principe, nous pouvons soutenir toutes les mesures envisagées, mais nous souhaiterions que l’on mise encore plus sur les éléments intergénérationnels.

En ce qui concerne le terme seniors, il ne faut pas perdre de vue que nous parlons désormais de la génération de 1968 et des générations suivantes.

Les attentes et les besoins sont souvent très différents de ce que l’on croit généralement.

L’idée d’un «Club Senior» nous paraît opportune, mais nous pensons que la commune ne devrait pas faire cavalier seul. Une collaboration intercommunale avec les communes de Hobscheid et de Koerich est à privilégier. Ceci permettrait une plus grande diversité et une plus grande efficacité dans les offres.

Nous pouvons soutenir quasiment sans réserve les mesures proposées par le Collège échevinal, mais nous aurions attendu et souhaité un peu plus de substance.

Un soutien plus structuré aux clubs dans le domaine de la logistique aurait certainement du sens : possibilités de stockage, commandes de boissons, utilisation plus efficace des équipements et du matériel, ...

Nous saluons la création d’un poste de coordinateur sportif et nous espérons que ceci contribuera à révaloriser la place du sport dans la commune locale et à rendre les structures plus professionnelles. Ceci à l’image de ce que nous connaissons depuis longtemps au niveau des cours de musique. Il ne faudra cependant pas perdre de vue le sport populaire et les sportifs qui ne sont pas organisés en clubs.

Nous soutenons tous les efforts du Collège échevinal visant à offrir à la culture et aux travailleurs culturels des espaces, des locaux et des ressources adéquats.

Cela s’applique aussi bien au niveau associatif qu’au niveau individuel. Ce qui est particulièrement important, c’est que toutes les offres soient accessibles à toute personne intéressée.

La culture ne doit en aucun cas être élitiste !

Afin d’élargir l’horizon culturel, nous suggérons que la commune essaie d’établir au moins un jumelage avec une commune européenne – ceci idéalement avec l’aide et la participation de citoyens issus de l’immigration. De cette manière, des ponts culturels et sociaux intéressants pourraient être construits.

Les projets envisagés dans le domaine du tourisme ont l’air intéressants, mais semblent encore relativement peu élaborés. La nature exacte de ces projets, leur financement et leur mise en oeuvre restent flous. Mais nous ne voulons en aucun cas nous fermer à une collaboration dans ce domaine et sommes ouverts à de nouvelles idées.

De nombreuses approches sont à saluer, mais vu le nombre de projets envisagés, nous doutons que ce programme puisse être mis en oeuvre en l’espace de 5 ½ ans.

La déclaration du Collège échevinal ne présente pas de calendrier clair, ne précise pas suffisamment où se situent les priorités et ne fait pas suffisamment la distinction entre le court terme, le moyen terme et le long terme.

La déclaration du Collège échevinal ressemble à un fourre-tout dans lequel on a placé tout ce qui est «in» et «branché» aujourd’hui, mais on a oublié d’y ajouter la dose de cohérence nécessaire.

Malgré tout :
En conclusion, nous souhaitons au Collège échevinal d’avoir la main heureuse dans la gestion de la commune.

Il s’agit de poser les jalons pour l’avenir et de relever les défis de notre temps, «contre vents et marées».

Nous accompagnerons le mandat de manière constructive et critique et ferons le bilan depuis notre point de vue dans 5 ½ ans.

A mes yeux, la déclaration du Collège échevinal est, outre la discussion annuelle des budgets, le document le plus important de la prochaine législature. Pour les partis respectifs, notamment les partis de l’opposition, c’est l’occasion de prendre une première position sur les projets et la démarche du Collège échevinal.

Une autre remarque générale à titre préliminaire :
La déclaration prévoit l’introduction de toute une série de services et de prestations communales. Certains de ces services s’accompagnent de la création de plusieurs postes de personnel, certains de ce postes même de haut niveau (centre des citoyen(ne)s – gestionnaire de quartier – service du logement – médiateur(trice) - concierge – coordinateur(trice) sportif(ve) – task force (éducateur(trice)s, psychologues pour enfants et infirmier(ière)s) - aide aux devoirs à la Maison Relais - accueil des enfants du Précoce en dehors des heures d’école - préparation des repas à la Maison Relais (cuisinier(ière) + personnel de cuisine). Ceci ne comprend pas encore les postes que tous ces services entraîneront sur le plan
administratif.

Il convient de noter ici que les coûts du personnel pour le personnel communal vont augmenter considérablement et que le budget de la commune, en plus des coûts d’investissement, grèveront de plus en plus les moyens financiers de la commune les années, voire les décennies, à venir.

Je regrette également l’absence, dans la déclaration du Collège échevinal, des informations sur les espaces de bureau et les espaces techniques nécessaires pour le personnel actuel et de plus en plus pour le personnel à embaucher dans les années à venir. Déjà, à l’heure actuelle, certains bureaux sont surpeuplés.

A ce stade, je tiens à souligner que le législateur a établi des normes pour les espaces de bureau qui doivent être respectées.

Je salue, au nom du parti démocratique de Steinfort, toute une série d’initiatives présentées par le Collège échevinal.

La revalorisation des centres des villages respectifs retient mon entière approbation, tout comme l’échange régulier prévu avec les entreprises installées sur le territoire de la commune en vue de préserver les emplois.

Je salue que le Collège échevinal du LSAP ait repris l’idée des «tiny houses» ainsi que la création d’emplacements pour camping-cars, même si leurs emplacements ne soient pas encore clairement définis.

Que la commune accorde une grande importance à l’économie circulaire ainsi qu’à l’organisation d’ateliers pour les personnes âgées sur l’utilisation des téléphones portables et des ordinateurs, ainsi que des réunions d’information grand public, ne peut que recevoir mon approbation.

Dans ma prise de position, j’essaie d’aborder les différents thèmes et de les commenter, sans toutefois entrer dans tous les détails.

Le Collège échevinal prévoit la digitalisation à grande échelle dans le domaine de la communication. Parallèlement, il prévoit un contact direct par la création d’un nouveau centre des citoyen(ne)s. A ce stade, je tiens à souligner qu’il y a encore beaucoup de concitoyen(ne)s qui ne disposent pas de connexion Internet et/ou qui n’ont pas les connaissances nécessaires pour l’utiliser.

Lors de la création d’un centre des citoyen(ne)s, il est impératif de veiller à ce que les heures d’ouverture soient adaptées aux besoins et aux disponibilités des citoyen(ne)s afin de leur permettre d‘accéder aux services communaux en dehors des heures d’ouverture régulières. Notre commune est et reste une commune villageoise dans laquelle la plupart de ses habitant(e)s ne travaillent pas sur le territoire de la commune et ils doivent prendre congé auprès de leurs employeurs respectifs pour pouvoir régler leurs affaires à la commune.

Il semble que le Collège échevinal suive le programme électoral du LSAP en voulant garder le périmètre de construction tel qu’il est actuellement défini au plan d’aménagement communal en vigueur. Toutefois, il se donne la possibilité de s’éloigner de cette directive sous différentes conditions et d’élargir le périmètre de construction pour créer des logements abordables. Dans ce cas, le Collège échevinal se donne la possibilité de modifier le PAG à tout moment.

Ne faudrait-il pas que le Collège échevinal, comme le prescrit le législateur, prévoie de réviser le plan d’urbanisme tous les 6 ans et se positionne en conséquence, sans prévoir dés le départ une possibilité pour contourner cette obligation sous le couvert de la construction de logements sociaux ?

En créant un office du logement, le Collège échevinal veut se donner les moyens de mettre en oeuvre le Pacte Logement 2.0. La déclaration du Collège échevinal ne permet toutefois pas de voir concrètement quelles missions cet office du logement devra assumer, comment il devra fonctionner et comment il devra être constitué en termes de personnel pour être opérationnel. Un seul fonctionnaire ne pourra pas suffire à cette tâche.

L’idée de construire des logements pour jeunes adultes et familles dans le cadre d’un système de bail emphytéotique n’est pas nouvelle. Sa mise en oeuvre a déjà été entamée par le Collège échevinal CSV-DP.

L’idée d’utiliser les terrains à bâtir cédés à la commune dans le cadre de PAP, conformément aux dispositions du Pacte Logement 2.0, pour créer des logements abordables, est louable.

Je me pose seulement la question pourquoi le Collège échevinal n’utilise pas les terrains déjà en sa possession et achetés à cette fin par ses prédécesseurs. Cela impliquerait certes une modification ponctuelle du périmètre de construction, étant donné qu’elle n’a pas été prise en compte lors de la dernière révision du plan d’aménagement.

Le Collège échevinal prétend vouloir mener une politique financière durable, qui doit également tenir compte des défis infrastructurels et climatiques de notre époque.

Il s’agit d’investissements qui ne sont pas seulement nécessaires, mais qui doivent également aller dans le sens de l’avenir et du bien-être des prochaines générations.

On ne pourrait qu’approuver ces intentions, s’il n’y avait pas les éléments incontrôlables au niveau communal des politiques financières nationales et internationales.

Autant que les investissements prévus soient justifiés, on ne peut pas fermer les yeux sur ces éléments, tels que l’augmentation des taux d’intérêt, l’augmentation des coûts des matériaux et de l’énergie, etc.

Il serait judicieux que le Collège échevinal effectue un audit financier des coûts des projets en cours avant d’entreprendre de nouveaux projets coûteux.

Je salue l’idée d’un plan quinquennal compréhensible par tous(tes) et accessible au grand public. Cela ne devrait pas être présenté, comme jusqu’à présent aux conseiller(ière)s communaux, sous forme de tableaux sans aucun commentaire explicatif.

De nos jours, il n’est pas possible de rattraper et de corriger en peu de temps les négligences accumulées au cours de plusieurs décennies.

A remarquer que, aussi louable que soit la création et le maintien d’emplois locaux, notre commune ne dispose pas des moyens nécessaires pour créer de nouveaux emplois dans le secteur privé.

La meilleure preuve en est le projet d’extension de la zone d’activités du syndicat intercommunal ZARO, qui se heurte sans cesse à de nouveaux obstacles et contraintes, surtout au niveau national.

Des questions supplémentaires se posent par les créations de budgets externes mentionnées dans la déclaration du Collège échevinal, comme un budget citoyen, un budget pour les enfants, un budget jeunesse et le parlement des jeunes, etc.

Quelles dépenses seront autorisées dans le cadre de ces budgets et jusqu’à concurrence de quels montants ? Qui sera responsable de la bonne gestion de ces budgets ? Qui contrôlera les dépenses respectives ?

La majorité des projets d’investissement dans de nouvelles infrastructures progressistes et durables énumérés par le Collège échevinal sont nécessaires et auraient déjà, depuis longtemps, dus être réalisés (rénovation des infrastructures scolaires et d’accueil des enfants, Bëschcrèche avec Bëschschoul, achèvement du complexe sportif, nouvelles infrastructures de football et de tennis, caserne des pompiers, hangar et ateliers pour le service technique, construction d’un nouveau réservoir d’eau potable, infrastructures de surface et souterraines Cité Herrenfeld et rue de Hobscheid, achèvement du nouveau centre culturel et transformation de la «al Schmelz», conservation de l’ancien moulin à Kleinbettingen et nouvelle destination pour le «Schwaarzenhaff», rénovation de la «al Schoul» à Steinfort, etc.).

Seulement, et je l’ai déjà évoqué dans le point précédent, il n’est pas possible, sous les actuelles conditions conjoncturelles, de mettre en oeuvre et de réaliser tous ces projets en un temps record. Il est nécessaire de reconsidérer et de planifier ses priorités.

Cela est d’autant plus important lorsque l’on prétend vouloir mener une politique financière durable. Cela signifie entre autres, surveiller constamment la charge de la dette communale, afin de ne pas léguer une montagne de dettes à la prochaine génération et la privant ainsi de la possibilité de faire face aux défis qui l’attendent.

La dette actuelle de notre commune s’élève à 35.500.000 € et augmentera encore de 11.000.000 € au cours de la séance du Conseil communal d’aujourd’hui, pour atteindre 46.500.000 €. Pour équilibrer le budget de l’année 2024, 18.000.000 € supplémentaires sont prévus, ce qui portera la charge de la dette à 64.500.000 € en valeur nominale à la fin de l’année 2024. Après déduction des montants remboursés depuis 2011, il restera une dette d’environ 53.200.000 € fin 2024. Ainsi, l’endettement par habitant(e) atteindra environ 8 887 € à la fin de 2024.

Pour moi, cela n’a rien d’une politique financière durable, car ces dettes doivent être remboursées. Même si le Collège échevinal affirme que le remboursement des annuités est assuré jusqu’en 2025, il faut toutefois tenir compte du fait que différents emprunts courent jusqu’en 2042/2043.

Il est également à noter qu’une série d’investissements envisagés dans la déclaration du Collège échevinal impliquent la contraction de nouvelles dettes. Même si l’on peut reporter les nouveaux projets dans le temps ou planifier et mettre en oeuvre les investissements sur une période plus longue, les investissements déjà engagés et en cours de réalisation ne peuvent plus être arrêtés.

Un remboursement anticipé des dettes est théoriquement possible, mais il est lié à des engagements financiers élevés, voire très élevés. Dans ce cas, un remboursement anticipé n’est financièrement pas conseillé.

L’élaboration d’une stratégie globale visant à transformer notre commune en une commune climatiquement neutre et ainsi à atteindre des niveaux de certification plus élevés, tant dans le cadre du Pacte Climat que le Pacte Nature, ne peut qu’être saluée.

Le Collège échevinal souhaite impliquer les habitant(e)s dans ces efforts, notamment en les motivant par une révision des dispositions relatives à l’obtention d’aides financières de la commune. Le parti démocratique a déjà demandé une telle révision depuis longtemps.

La rénovation énergétique de tous les bâtiments publics est une entreprise très ambitieuse, mais rentable à long terme. C’est pourquoi le parti démocratique est favorable à un tel projet. Mais nous sommes conscients qu’une telle démarche implique de gros investissements. Dans ce sens, il est essentiel d’orienter ses priorités d’investissement afin de ne pas dériver vers un endettement excessif.

La collaboration avec la coopérative énergétique régionale Leader Lëtzebuerg Ouest présente des avantages pour l’installation de panneaux solaires, tant sur les toits publics que pour la couverture à grande échelle de parkings. La question qui subsiste est : de quels parkings s’agit-il (parkings existants ou à construire) ?

La désimperméabilisation des surfaces asphaltées et la création de corridors verts et d’îlots de fraîcheur dans les localités, ainsi que les projets écologiques en milieu ouvert, contribuent à l’amélioration du climat et de la biodiversité et reçoivent mon approbation.

Ce qui est étonnant, c’est que l’ancien Collège échevinal ait misé sur l’asphalte lors de l’aménagement du parking près du centre culturel provisoire «Keeseminnen». A l’époque, en tant que représentant du parti démocratique, j’avais plaidé pour l’utilisation d’un revêtement perméable à cet endroit.

Je regrette l’absence de déclarations concrètes du Collège échevinal concernant la gestion des cours d’eau sur le territoire de notre commune. La déclaration du Collège échevinal ne donne aucune indication concrète sur d’éventuels projets de renaturation de nos cours d’eau.

De tels projets peuvent également contribuer à la réduction des risques d’inondation, limitant ainsi les dommages financiers et écologiques en cas d’inondations. Le plan national de gestion des risques d’inondation pour le Luxembourg, relève entre autres de nombreuses opportunités pour de telles interventions sur nos cours d’eau.

Des actions comme le RepairCafé, la Givebox, le prêt d’outils ainsi que l’organisation d’événements se basant sur les directives dites «Green Events» ne peuvent qu’être saluées.

Cependant, je regrette l’absence de déclarations sur la création d’un jardin communautaire. Un tel espace inclut également une composante sociale non négligeable. C’est un projet qui est déjà inscrit au budget communal depuis des années mais est resté sans suites. Un tel aménagement ne peut être remplacé par l’installation de quelques parterres surélevés. Un jardin communautaire comporte une composante sociale non négligeable. Il rassemble les gens et leur permet de tisser des liens au-delà de leurs intérêts communs dans le jardinage. D’autres communes ont déjà connu des échecs avec des parterres surélevés, notre commune devrait éviter ces mésaventures.

Les différentes majorités précédentes s’étaient déjà engagées en faveur de la mobilité douce et de la sécurité routière.

La création de pistes cyclables et de chemins piétonniers sûrs n’est donc que la suite des efforts précédents.

La transformation de l’Attertlinn désaffectée en piste cyclable semble être une histoire sans fin. Elle est constamment freinée par les instances supérieures et les administrations concernées.

En créant une piste cyclable continue d’Arlon à Luxembourg- Ville, le Collège échevinal semble vouloir détourner l’attention du véritable problème de la circulation dans notre commune. Si la création d’une telle piste cyclable peut être belle et utile, elle ne convaincra que très peu de navetteurs, pour ne pas dire aucun, d’utiliser régulièrement, voire quotidiennement, les quelque 30 kilomètres de piste.

Les marquages sur les voies et l’installation de panneaux de signalisation supplémentaires ont, et l’expérience pratique le montre, un succès modéré, voire nul. Une présence policière accrue aurait plus d’effet, mais nous savons aussi que la police manque toujours de ressources humaines et ne peut pas accomplir toutes les tâches qui lui sont assignées.

En ce qui concerne les transports publics, le Collège échevinal évoque une série d’améliorations prévues dans le sens d’une planification et d’une mise en oeuvre de mesures conviviales qui, à mon avis, améliorent certes le confort des usager(ère)s, mais qui ne contribuent pas de manière significative à convaincre les gens d’avoir davantage recours aux transports publics.

En ce qui concerne les espaces de stationnement pour vélos et les boxes à vélos, je demande au Collège échevinal d’installer systématiquement des supports à vélos dignes de ce nom près des bâtiments publics et des écoles.

Concernant la réduction du trafic dans les localités de notre commune, je déplore l’absence de visions et projets concrets. Le Collège échevinal plaide en faveur de mesures de modération du trafic aux entrées et dans les centres des localités, mais ne prévoit pas de mesures visant à réduire le trafic (p.ex. l’une ou l’autre voie de contournement – de tels projets devraient être réalisés en étroite collaboration avec les ministères et administrations publiques).

Un point crucial pour la réduction du trafic dans nos localités devrait être l’initiation et l’élaboration, en collaboration avec les ministères et les administrations compétents, de projets de construction de routes de contournement autour de nos localités. Le Collège échevinal devrait absolument entreprendre les démarches nécessaires dans ce sens, car seulement si on parvient à canaliser la plus grande partie du trafic de transit hors de nos localités, on parvient à réduire le trafic à l’intérieur de nos localités.

En plus, la création d’un grand parking d’accueil sur le territoire belge à proximité de la frontière pourrait aider à réduire le volume du trafic de transit par les localités de notre commune. On offre ainsi aux navetteurs la possibilité de passer aux transports publics. Ceci est également un projet qui ne peut être réalisé qu’avec le concours étroit des ministères et administrations publiques.

L’agrandissement des parkings Park and Ride à Steinfort et Kleinbettingen, en collaboration avec la société de chemin de fer CFL, pourrait également apporter des améliorations. Le Collège échevinal devrait s’engager activement pour impliquer les CFL au projet.

À mes yeux, la rénovation et l’extension des infrastructures scolaires et d’accueil des enfants constituent une priorité absolue qui aurait déjà dû être mise en oeuvre dès la législature précédente.

En ce qui concerne la création d’une «task force» commune avec la direction régionale des écoles et le personnel enseignant, je me pose les questions suivantes : qui est responsable de ce personnel et de ses missions et obligations, à qui ce personnel est-il subordonné, qui le recrute ?  Ce personnel est-il uniquement responsable des besoins scolaires et de la garde d’enfants de la commune de Steinfort ou également des écoles et de la garde d’enfants d’autres communes ? Qui supporte les coûts ? Le projet est-il limité dans le temps ?

Le Collège échevinal envisage d’engager un(une) concierge pour les écoles. Cependant, le Collège échevinal doit être conscient que cette personne doit couvrir un large domaine de compétences et qu’il ne suffit donc pas d’engager une seule personne, mais au moins deux. Une personne ne peut pas être présente simultanément sur les différents sites scolaires et elle doit aussi prendre des congés et peut aussi tomber malade.

La préparation sur place des repas pour les enfants dans la Maison Relais avait déjà fait l’objet de nombreuses discussions auparavant. Mais cela a toujours été rejeté pour des raisons organisationnelles, structurelles, personnelles et financières. Il faut également savoir qu’il faut respecter  strictement les conditions HACCP en matière de préparation des aliments.

Sur ce point, la déclaration du Collège échevinal est plutôt maigre. Elle se compose principalement d’une liste de projets déjà existants, à l’exception de l’introduction d’un parlement des jeunes régional et de la mise à disposition d’un budget jeunesse y relatif.

Ici, je tiens à souligner que l’hôpital de Steinfort est un hôpital syndical, impliquant plusieurs autres communes voisines. La majorité absolue au conseil d’administration de l’hôpital est détenue par la commune de Steinfort.

L’hôpital a l’obligation de mettre en oeuvre, dans la mesure du possible, les mesures, plans et programmes imposés par l’Etat.

Le Collège échevinal de notre commune ne peut que s’engager à ce que, dans le cadre des conventions et accords existants, les services proposés par le HIS soient mis en oeuvre, et idéalement améliorés et élargis.

Dans les temps qui courent, notre commune doit s’engager dans la promotion de l’égalité des droits et des chances. Dans ce contexte, l’intégration des citoyen(ne)s étranger(ère)s, des personnes socialement défavorisées et des personnes en situation de handicap joue un rôle essentiel. Ceci vaut également pour des résidents de la commune de Steinfort.

Ainsi, l’accès libre et facile à des informations concernant la commune est une nécessité incontournable pour tous les citoyens et citoyennes et ne doit pas se limiter principalement à l’accès à Internet et à la numérisation.

C’est dans ce sens que je vois la création d’un « Ecrivain public » qui pourrait assister nos citoyens dans leurs démarches administratives.

Une formation adéquate du personnel communal dans ce domaine est louable, mais ne devrait pas se limiter à ce seul sujet. Il doit également aborder des thèmes spécifiques du travail, car seul un personnel bien formé peut fournir un bon travail.

La coexistence de toutes les générations dans les conditions et contraintes diverses est une démarche que je soutiens pleinement.

Je suis surpris par l’annonce du Collège échevinal de poursuivre la construction d’une maison de retraite. Jusqu’à présent, on a toujours entendu dire que l’on s’efforçait de développer l’offre existante de l’hôpital de Steinfort ou de la remplacer par une nouvelle construction qui comprendrait une partie maison de retraite.

Dans la vie sociale d’une commune, les associations jouent un rôle crucial, tant au niveau culturel, social et sportif. A noter que la plupart des activités proposées fonctionnent sur la base du bénévolat.

La commune doit soutenir toutes ses associations dans leurs efforts, non seulement de manière financière par des subventions, mais aussi sur le plan matériel par la mise à disposition du matériel nécessaire ou, le cas échéant, par d’autres formes d’assistance.

La commune devrait également veiller à ce que les associations disposent de locaux secs, propres et suffisamment spacieux pour leurs activités. De plus, les associations devraient pouvoir disposer d’installations propres et hygiéniquement irréprochables pour le stockage de leur matériel (par exemple, des salles de musique accessibles aux personnes handicapées physiques ou d’autres locaux mis à disposition des associations par la commune pour entreposer leur matériel, à l’écart de moisissure et d’humidité).

Il est question depuis un certain temps d’un outil de réservation numérique pour les salles communales, mais jusqu’à présent, rien de concret n’a été mis en place pour les associations dans ce domaine. La déclaration du Collège échevinal ne fait pas non plus mention de ce sujet.

Sur ce point, la déclaration du Collège échevinal se réfère à la construction en cours du centre culturel «An de Keeseminnen» et à l’ouverture d’une galerie d’art.

La mise en oeuvre et l’achèvement du projet Keeseminnen s’étaleront encore sur plusieurs années. Le projet tel qu’il vient d’être entamé, prévoit toute une série de possibilités. Mais ces possibilités ne sont pas encore comprises dans le projet actuel mais seront à réaliser dans des étapes futures.

Même s’il est prévu d’aménager un atelier créatif dans le futur centre des citoyens et de rénover la «al Schmelz» et sa salle des fêtes, il me reste à constater que nos associations manqueront toujours de locaux. Je l’ai énoncé au point précédent.

Je m’étonne de ce que le thème du tourisme soit traité sous la rubrique de l’art et de la culture.

Du point de vue touristique, quelques projets intéressants sont envisagés, comme la rénovation des sentiers de randonnée avec une interprétation thématique pour mettre en valeur les sites historiques de Steinfort, la création de deux aires pour camping-car, l’offre de location de vélos et l’aménagement d’hébergements uniques dans le bâtiment historique du «Schwaarzenhaff».

Cependant, il me manque des indications sur la manière dont ces projets seront mis en oeuvre, sur les personnes qui doivent les réaliser et à quelles conditions, ainsi que sur la manière dont ces projets pourraient être financés.

Le sujet des mesures européennes prévues dans le cadre du programme UE «Leader» n’est pas abordé par le Collège échevinal, bien que des initiatives et projets intéressants pour notre commune, en partie soutenus financièrement par l’État, pourraient être mis en oeuvre, et ceci notamment dans des domaines du tourisme et de la culture.

La déclaration du Collège échevinal se lit comme une liste de tous les projets possibles, sans vraiment fournir des informations concrètes (organisation, exécution, surveillance, financement des projets). Toute une série de projets soulèvent plus de questions qu’ils n’apportent de réponses. Il manque également des indications concrètes sur la manière dont toute une série de projets seront mis en oeuvre, sur les moyens logistiques, humains et financiers nécessaires à cet effet.

Deux éléments très importants restent à souligner et nécessitent clarification, à savoir le financement durable et les besoins considérables en personnel pour faire face à tout cela.

Des dettes sont nécessaires pour réaliser ces projets, mais il faut veiller à ce que l’avenir des générations futures ne soit pas hypothéqué par le fardeau croissant de la dette. Dans ce cas, on ne peut plus parler de politique financière responsable et durable.